La RSE : au-delà du greenwashing
La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) est souvent réduite à des actions environnementales ou à de la communication. Mais la RSE a trois piliers : environnement, social et gouvernance.
Le pilier social inclut la santé et la sécurité des salariés. La prévention des TMS en fait partie intégrante.
Le paradoxe : Beaucoup d'entreprises communiquent sur leur politique RSE tout en négligeant les TMS. C'est incohérent — et les salariés le voient.
L'opportunité : Faire de la prévention des TMS un vrai engagement RSE, authentique et différenciant.
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Le lien TMS-RSE
Ce que dit la RSE sur le social
Les référentiels RSE (ISO 26000, Global Compact, GRI) incluent tous des critères relatifs à :
Les TMS sont directement concernés puisqu'ils représentent :
Ce que regardent les parties prenantes
Les investisseurs (critères ESG) :
Les clients (donneurs d'ordre) :
Les candidats (marque employeur) :
Les salariés (engagement) :
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La prévention des TMS comme levier RSE
1. Renforcer la marque employeur
Le problème du recrutement :
Ce que la prévention TMS apporte :
Comment le communiquer :
2. Fidéliser les salariés
Le coût du turnover :
Ce que la prévention TMS apporte :
Les études le confirment :
3. Améliorer la performance globale
Le lien prévention-performance :
Données chiffrées :
4. Répondre aux exigences des donneurs d'ordre
La pression des clients :
Ce que les clients regardent :
L'avantage d'une vraie politique TMS :
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Comment structurer une démarche RSE-TMS
Étape 1 : Diagnostic
État des lieux :
Méthode :
Étape 2 : Définition des objectifs
Objectifs SMART :
Indicateurs de suivi :
Étape 3 : Plan d'action
Axes d'action :
Budget et ressources :
Étape 4 : Communication
Interne :
Externe :
Étape 5 : Suivi et amélioration
Revue régulière :
Amélioration continue :
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Intégrer les TMS dans le rapport RSE
Ce qu'il faut inclure
Indicateurs quantitatifs :
Indicateurs qualitatifs :
Exemple de section RSE « TMS »
« La santé de nos collaborateurs est une priorité. En 2024, nous avons formé 85% de nos salariés à la prévention des TMS, en partenariat avec CDFPI. Les résultats sont encourageants : nos arrêts liés aux TMS ont baissé de 25% en un an. Nous avons également investi 50 000€ dans l'aménagement ergonomique des postes de travail. Notre objectif : réduire nos TMS de 50% d'ici 2026. »
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Les labels et certifications
MASE/UIC (industries)
ISO 45001 (santé-sécurité)
Label Employeur Pro-Vélo, Great Place to Work...
EcoVadis (RSE globale)
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Témoignages d'entreprises
Témoignage 1 : PME industrielle (120 salariés)
« On a intégré la prévention TMS dans notre démarche RSE il y a 3 ans. Au début, c'était pour répondre aux questionnaires de nos clients. Mais on a vite vu les bénéfices en interne : moins d'arrêts, équipes plus stables, meilleure ambiance. Aujourd'hui, c'est un vrai argument commercial. On l'affiche fièrement. »
— Dirigeant, équipementier automobile
Témoignage 2 : Entreprise de logistique (250 salariés)
« Le turnover était notre problème n°1. Les gens partaient à cause des conditions de travail. On a investi dans la prévention : formation, équipements, organisation. On le communique dès le recrutement. Résultat : on attire plus de candidats, et ils restent plus longtemps. La prévention TMS est devenue notre meilleur argument marque employeur. »
— DRH, entreprise logistique
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FAQ : TMS et RSE
La prévention TMS, c'est de la RSE ou du marketing ?
Les deux, si c'est bien fait. Une vraie politique de prévention (pas juste de la communication) est à la fois un engagement RSE sincère ET un atout marketing. L'un n'exclut pas l'autre.
Comment prouver que notre politique TMS est réelle ?
Par les indicateurs : évolution du nombre de TMS, salariés formés, investissements, témoignages. Les parties prenantes (investisseurs, clients, candidats) veulent des preuves, pas des déclarations.
Notre secteur est physique, les TMS sont inévitables. Que peut-on faire ?
Les TMS ne sont pas inévitables, même dans les secteurs physiques. On peut réduire leur fréquence et leur gravité. Et montrer qu'on agit est déjà un message fort.
Quel budget prévoir ?
Variable selon la taille et le secteur. Comptez 100-300€ par salarié en formation, plus les aménagements éventuels. Le ROI (réduction des arrêts, turnover) est généralement positif dès la première année.
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Conclusion : la RSE, c'est aussi prendre soin des corps
La RSE n'est crédible que si elle inclut le bien-être physique des salariés. Une entreprise qui communique sur le développement durable mais néglige les TMS n'est pas cohérente.
Faire de la prévention TMS un pilier RSE, c'est :
La prévention n'est pas un coût. C'est un investissement RSE avec des retours mesurables.
Chez CDFPI, nous accompagnons les entreprises qui veulent intégrer la prévention TMS dans leur stratégie RSE. Pas de « greenwashing », mais des actions concrètes et mesurables.
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